Zimbabue

2020 Country Profile

Se unió: Junio del 2011

Población: 14,86 milliones

Situación nutricional

Retraso en el crecimiento de los niños menores de cinco años (%) 23.5
Sobrepeso en niños menores de cinco años (%) 2.5
Anemia en mujeres entre 15-49 años (%) 28.8
Emaciación de los niños menores de cinco años (%) 2.9
Bajo peso al nacer (%) 12.6
Lactancia materna exclusiva entre 0-5 meses (%) 41.9
Sobrepeso de los adolescentes (%) Hombres: 6 / Mujeres: 21.7
Sobrepeso de los adultos (%) Hombres: 22.2 / Mujeres: 52.8
Obesidad de los adultos (%) Hombres: 4.7 / Mujeres: 25.3
Adult diabetes (%) Hombres: 6.5 / Mujeres: 7.6

Sinopsis COVID-19

Las reuniones periódicas de las plataformas multisectoriales se interrumpieron inicialmente, pero la recopilación y el análisis de datos se reanudaron durante el primer trimestre de 2020. Las redes SUN han participado activamente en el Clúster de Nutrición. Las sequías y las restricciones provocadas por la pandemia han desembocado en problemas de accesibilidad a los alimentos.

Transformaciones institucionales en 2019-2020

Total ponderado
79.8%
2014
33%
2015
60%
2016
70%
2017
86%
2018
92%
2019
96%
2020
96%

Reunir a las personas en un espacio común para la acción

Las Redes SUN han ampliado su número de miembros y el uso de plataformas como el Comité de Evaluación de la Vulnerabilidad de Zimbabue (ZIMVAC) y los Comités de Seguridad Alimentaria y Nutricional garantizan la participación de las partes interesadas en interacciones clave desde el ámbito nacional hasta las aldeas. Hubo una campaña dirigida por los jóvenes, ”Lets Kick Out Stunting“, y se seleccionó a 14 campeones. Los parlamentarios han sido verdaderos campeones a la hora de incluir la
nutrición en los programas.
2014
58%
2015
70%
2016
79%
2017
66%
2018
85%
2019
85%
2020
85%

Garantizar un marco político y legal coherente

Se llevaron a cabo varios análisis del panorama de los sistemas alimentarios y del entorno alimentario, de la adolescencia y de los nuevos problemas de nutrición. El plan de recuperación de la agricultura y el marco de la política agrícola son algunos de los principales logros, especialmente en lo que respecta a los sistemas alimentarios. El encargo de la elaboración de una nueva Estrategia Multisectorial de Seguridad Alimentaria y Nutricional (2021-2025) es uno de los principales avances. Este proceso se está llevando a cabo en sintonía con la Estrategia Nacional de Desarrollo.
2014
21%
2015
52%
2016
65%
2017
75%
2018
81%
2019
77%
2020
77%

Alinear las medidas en torno a resultados comunes

Las Redes SUN han utilizado el Marco Común de Resultados para movilizar recursos, influir en las políticas y diseñar programas e intervenciones; los programas conjuntos han creado una mayor integración entre la Red de las Naciones Unidas para el SUN, la Red de Donantes SUN y la alianza de la sociedad civil (ZCSOSUNA). La Red de las Naciones Unidas para el SUN reforzó su coordinación a través de acciones como la Serie de Cohesión con un tema dedicado a la Nutrición que identificó vías para una mayor
colaboración. Se utiliza una matriz para el seguimiento de los programas, incluidas las respuestas a la COVID-19.
2014
40%
2015
29%
2016
45%
2017
52%
2018
54%
2019
61%
2020
61%

Efectuar el seguimiento financiero y la movilización de recursos

Se ha elaborado una matriz para seguir las acciones de los miembros de las plataformas multisectoriales, incluida la inversión en nutrición en términos económicos. Las labores de grupos de presión con los parlamentarios ha influido en las asignaciones presupuestarias para la nutrición. Gran parte de la movilización de recursos llevada a cabo por la Red de las Naciones Unidas para el SUN se ha centrado en gran medida en las zonas rurales y es necesario aumentar la financiación para las zonas urbanas. El seguimiento financiero sigue siendo un desafío para el país.

Prioridades 2020-2021


  • Formación sobre el ejercicio de análisis presupuestario

  • Promocionar los compromisos de N4G y de la Seguridad Alimentaria y Nutricional (SAN) como elemento central dentro de la agenda para el desarrollo.

  • Completar la Estrategia MSFNS con herramientas de comunicación que la acompañan.

  • Documentar y difundir historias de éxito sobre la adaptación de las comunidades a la COVID-19 y a la sequía en foros locales, regionales y mundiales.

  • Fortalecer el impulso de las redes SUN, especialmente el impulso de la Red de empresas SUN para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional.

  • Mejorar el Sistema de Información sobre Seguridad Alimentaria y Nutricional.

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