Situation nutritionnelle
Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%)
31.1
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%)
10.6
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%)
29.3
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%)
11.2
Faible poids à la naissance (%)
23.7
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%)
11.4
Surpoids des adolescents (%)
Hommes: 6.8
/ Femmes: 16.3
Surpoids des adultes (%)
Hommes: 18.2
/ Femmes: 35.7
Obésité des adultes (%)
Hommes: 3.3
/ Femmes: 12.2
Diabète des adultes (%)
Hommes: 7.9
/ Femmes: 8
Aperçu COVID-19
La pandémie du COVID-19 ne s’est pas transformée en crise sanitaire à proprement parler (seulement 7 décès sur 537 cas recencés). Grâce aux efforts des acteurs de la plateforme, il y a eu un vrai engagement politique en donnant la priorité à la nutrition dans le plan national pour faire face au COVID-19.
Transformations institutionnelles en 2019-2020
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
Bien que la plateforme multiacteurs n’existe pas officiellement par manque de signatures, des réunions sont organisées régulièrement sous l’égide de la Direction de la santé de la famille et rassemblent les différents acteurs en fonction des besoins (élaboration de projets, validation de documents, planification des interventions, mise en oeuvre des activités et suivi).Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Le guide alimentaire comorien a été validé et diffusé. Une analyse des politiques et de la stratégie de nutrition maternelle a été effectuée. La mise en oeuvre des actions nutritionnelles spécifiques a été renforcée (initiative Hôpitaux Amis des Bébés, nutrition maternelle dans les structures de santé).Aligner les actions sur des résultats communs
Un plan d’action multisectoriel 2019-2021 a été élaboré avec la participation effective des parties prenantes des ministères concernés, des partenaires et de la société civile. La mise en oeuvre du plan d’action est évaluée régulièrement. Des réunions mensuelles sont organisées dans les directions régionales. La continuité des services nutritionnels a été assurée via des solutions innovantes dans la communauté en réaction à la faible fréquentation des services de santé constatée. Principal défi à relever : la non-application du code international de commercialisation des substituts du lait maternel — il conviendra de poursuivre le plaidoyer.Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources
Élaboration des registres pour la prise en charge de cas de malnutrition aiguë sévère (MAS).Approvisionnement en intrants nutritionnels et en équipements anthropométriques.
Financement des activités nutritionnelles assuré par les partenaires techniques et financiers (OMS, UNICEF, UNICEF/JICA, FAO, FIDA, BAD).
Principaux défis à relever : la non-existence d’une ligne budgétaire dédiée à la nutrition et l’absence d’une plateforme multisectorielle — il s’agira de continuer à plaider pour ces deux enjeux essentiels.
Priorités 2020-2021
- Mettre l’accent sur la nutrition maternelle
- Élaborer une cartographie des interventions
- Renforcer la nutrition à assise communautaire
- Assurer la prise en charge des cas de malnutrition aiguë modérée (MAM)
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