Tchad

2020 Country Profile

Date d’adhésion: Mai 2013

Population: 16,43 millions

Situation nutritionnelle

Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%) 39.8
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%) 2.8
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%) 47.7
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%) 13.3
Faible poids à la naissance (%) n.a.
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%) 0.1
Surpoids des adolescents (%) Hommes: 5.1 / Femmes: 11.4
Surpoids des adultes (%) Hommes: 16 / Femmes: 29.8
Obésité des adultes (%) Hommes: 3.1 / Femmes: 8.9
Diabète des adultes (%) Hommes: 7.9 / Femmes: 6.2

Aperçu COVID-19

La nutrition a été prise en compte dans le mécanisme de coordination nationale de riposte sanitaire à la COVID-19 avec les différents acteurs pour l’élaboration du plan de contingence. Par ailleurs, la plateforme a également continué ses activités en se mobilisant et en s’adaptant au contexte, notamment à travers la tenue de réunions en présentiel et en virtuel.

Transformations institutionnelles en 2019-2020

Total pondéré
83.3%
2014
85%
2015
82%
2016
74%
2017
85%
2018
90%
2019
96%
2020
100%

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Malgré les défis liés à la mobilité du personnel et à la mise à l’échelle des Comités provinciaux de nutrition et d’alimentation (CPNA), le Tchad a réalisé de grands progrès sur la période avec un mécanisme de coordination fonctionnel jusqu’au niveau décentralisé, à travers la mise en place et l’équipement de 5 nouveaux CPNA dotés de points focaux et 6 antennes de la société civile, mais aussi l’accompagnement du processus de la mise en place d’une unité de production d’ATPE par le secteur privé, ou l’appui à la formation des acteurs de nutrition, y compris les parlementaires et les ambassadeurs de la nutrition.
2014
72%
2015
60%
2016
53%
2017
69%
2018
81%
2019
84%
2020
88%

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

L’évaluation de l’exécution du Plan d’action intersectoriel de nutrition et d’alimentation (PAINA) a permis aux acteurs de conjuguer leurs efforts dans la mise en place de la stratégie de la communication et de plaidoyer en faveur de la nutrition. Les réseaux des parlementaires et des champions ont plaidé en faveur de la nutrition, notamment auprès des décideurs, ce qui a conduit à l’adoption et à la promulgation du code de commercialisation des substituts du lait maternel, dont les décrets d’application sont en cours de signature. Le plaidoyer auprès du secteur privé a quant à lui permis d’amorcer le processus de la production d’ATPE.
2014
42%
2015
21%
2016
16%
2017
52%
2018
65%
2019
75%
2020
85%

Aligner les actions sur des résultats communs

Les plans et programmes des acteurs sont alignés sur la Politique nationale de nutrition et d’alimentation (PNNA) et le PAINA à travers le cadre logique qui sert de base pour l’exécution des activités et de suivi des progrès. Un plan de travail annuel au niveau central et au niveau des provinces est par ailleurs conçu sur la base des résultats des programmes précédents ainsi que sur diverses enquêtes et méthodes de suivi et d’évaluation de progrès (SMART, ENSA, Cadre harmonisé, sites sentinelles, etc). Un manuel d’analyse et d’harmonisation des outils des données bénéficierait par ailleurs à une meilleure programmation conjointe.
2014
39%
2015
59%
2016
4%
2017
23%
2018
50%
2019
54%
2020
60%

Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources

Malgré les difficultés liées à la crise économique et à la COVID-19, des fonds ont été mobilisés pour la poursuite des interventions nutritionnelles et alimentaires, notamment auprès du 11e FED et des Nations Unies. Il convient de remarquer la mise en place de deux unités de gestion de projet (UGP) au ministère de la Santé publique et de la Solidarité nationale ainsi qu’au ministère du Plan pour le suivi des projets mis en oeuvre par les ONG. Pour les Institutions étatiques, le suivi des lignes budgétaires reste encore incertain et nécessite des améliorations notables. Toutefois, le pays a réalisé quatre examens des dépenses publiques dans le secteur agricole.

Priorités 2020-2021


  • Élaboration et adoption des textes d’application des substituts de lait maternel et de fortification alimentaire

  • Mise à l’échelle des antennes de la société civile

  • Mise à jour de la cartographie des intervenants et des interventions

  • Mise en oeuvre du projet FORMANUT

  • Prise en charge de la malnutrition dans le contexte de la COVID-19

  • Lancement officiel du programme de sécurité alimentaire et nutritionnelle

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