Bangladesh

2020 Country Profile

Date d’adhésion: Septembre 2012

Population: 164,69 millions

Situation nutritionnelle

Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%) 30.8
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%) 2.2
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%) 39.9
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%) 8.4
Faible poids à la naissance (%) 27.8
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%) 65
Surpoids des adolescents (%) Hommes: 8.5 / Femmes: 8.4
Surpoids des adultes (%) Hommes: 16.3 / Femmes: 17.8
Obésité des adultes (%) Hommes: 2.4 / Femmes: 5.2
Diabète des adultes (%) Hommes: 10.3 / Femmes: 9.3

Aperçu COVID-19

Le gouvernement a pris plusieurs initiatives pour répondre à cette crise, dont la production d’un rapport pour mesurer les effets de la COVID-19 sur la nutrition et une projection du fardeau éventuel de la malnutrition pour l’après-COVID-19 au Bangladesh.

Transformations institutionnelles en 2019-2020

Total pondéré
73.5%
2014
56%
2015
63%
2016
54%
2017
69%
2018
75%
2019
75%
2020
75%

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Des réunions régulières de la plateforme multi-acteurs, présidées par le point focal SUN, sont tenues pour discuter des interventions nutritionnelles nationales et de la mobilisation des plateformes SUN. Depuis le début de la pandémie, des réunions de la plateforme multi-acteurs sont organisées pour discuter des défis et des mesures à prendre pour surmonter la crise. Des réunions régulières ont aussi lieu avec divers comités et plateformes de nutrition, tous de nature multisectorielle.
2014
66%
2015
62%
2016
58%
2017
74%
2018
74%
2019
75%
2020
75%

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Les réseaux SUN interviennent dans la formulation des politiques, plans d’action, lignes directrices et stratégies sur des secteurs spécifiques ou contribuant à la nutrition. Un inventaire des politiques a été dressé pour analyser et évaluer les politiques et stratégies gouvernementales sectorielles concernées sous les angle de l’alimentation et du genre. Un document de réflexion pour un autre exercice d’examen et d’inventaire des politiques multisectorielles est en cours d’élaboration. Tous les réseaux concernés ont soutenu la formulation de la stratégie du Réseau du secteur privé SUN et la mise en oeuvre du Plan d’action national 2 (NPAN2) et du Plan d’investissement national 2 (CIP2).
2014
73%
2015
54%
2016
35%
2017
50%
2018
54%
2019
69%
2020
69%

Aligner les actions sur des résultats communs

22 ministères ont recensé et intégré des activités nutritionnelles dans leurs plans de travail sectoriels décennaux et annuels conformément au NPAN2. Une série d’indicateurs prioritaires et d’activités ont été choisis pour la planification, la mise en oeuvre et le suivi de la nutrition au niveau local. Les réseaux SUN ont fourni un appui technique au ministère de l’Alimentation pour mener une analyse de la sécurité alimentaire et nutritionnelle basée sur la Classification intégrée de la sécurité alimentaire (IPC) et une cartographie des zones d’insécurité alimentaire chronique en 2019.
2014
65%
2015
71%
2016
50%
2017
50%
2018
54%
2019
58%
2020
75%

Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources

Tous les plans concernés sont chiffrés. Les ministères ont élaboré des plans de travail annuels avec un budget alloué à la nutrition. Le CIP2 est un plan d’investissement dans des systèmes alimentaires contribuant à la nutrition, conçu pour mobiliser des ressources en appui aux politiques et actions prioritaires décrites dans le CIP2 et le NPAN2. Le suivi du CIP2 montre l’exécution financière des projets financés par le gouvernement et l’engagement des donateurs. Cet outil permet au gouvernement de mobiliser des ressources pour réduire la faim et la malnutrition.

Priorités 2020-2021


  • Mesurer les effets de la COVID-19 sur la nutrition : projection du fardeau de la malnutrition pendant et après la COVID. Élaborer une note d’orientation avec des recommandations

  • Évaluer les interventions contribuant à la nutrition dans les secteurs clés pour repérer les obstacles et élaborer une stratégie pour résoudre ces problèmes

  • Mettre en oeuvre une stratégie de recherche pour la nutrition

  • Mettre en place un système d’information nutritionnelle solide et présenter les bonnes pratiques

  • Plaider pour des investissements dans des secteurs spécifiques à la nutrition

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