Ghana

2020 Country Profile

Date d’adhésion: Mars 2011

Population: 31,07 millions

Situation nutritionnelle

Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%) 17.5
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%) 1.4
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%) 46.4
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%) 6.8
Faible poids à la naissance (%) 14.2
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%) 42.9
Surpoids des adolescents (%) Hommes: 5.9 / Femmes: 14.6
Surpoids des adultes (%) Hommes: 22.1 / Femmes: 41
Obésité des adultes (%) Hommes: 4.6 / Femmes: 16.6
Diabète des adultes (%) Hommes: 6.4 / Femmes: 6.6

Aperçu COVID-19

Le confinement a affecté l’économie et la sécurité alimentaire et nutritionnelle (SAN). La plateforme multi-acteurs SUN a contribué à l’élaboration et à la mise en oeuvre d’une stratégie de riposte nationale. Les individus les plus touchés ont reçu des colis d’aide et eu gratuitement accès à des équipements et services. Les PME ont bénéficié d’une assistance pour rester à flot et se préparer à la reprise.

Transformations institutionnelles en 2019-2020

Total pondéré
69.3%
2014
63%
2015
64%
2016
Non disponible
2017
69%
2018
76%
2019
60%
2020
67%

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Créé en 2011, le Groupe intersectoriel de planification de la SAN compte six groupes de travail sur les politiques, la mobilisation de ressources, le renforcement des capacités, le suivi et l’évaluation, la communication et le plaidoyer. Les membres sont des partenaires de développement et des organisations de la société civile et du milieu universitaire des niveaux national et infranational. Ils, partagent leurs idées, collaborent planifient, réalisent, contrôlent et évaluent des actions de promotion de la SAN. Malgré la pandémie, plusieurs réunions ont eu lieu cette année en ligne.
2014
38%
2015
68%
2016
Non disponible
2017
63%
2018
76%
2019
54%
2020
69%

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

L’ensemble des cadres nationaux juridiques et politiques de la SAN sont en cours d’intégration dans le nouveau Plan national de développement à moyen terme 2022-2025. Cela permettra à la totalité des ministères, services et agences ainsi qu’aux assemblées métropolitaines, municipales et de district d’effectuer une planification fondée sur des objectifs et stratégies communs et de coordonner les actions en fonction des cibles convenues. Des directives, politiques et lois relatives à la SAN sont mises au point pour s’assurer que cette dernière soit une priorité nationale.
2014
20%
2015
21%
2016
Non disponible
2017
65%
2018
65%
2019
73%
2020
79%

Aligner les actions sur des résultats communs

Le Cadre national de politiques en matière de développement comprend une section dédiée à la SAN harmonisant objectifs, stratégies, indicateurs et cibles. Cela permet aux ministères, aux organismes des Nations Unies, à la société civile et aux donateurs d’aligner les programmes sur les stratégies nationales. Le suivi et l’évaluation des actions et la production de rapports contribuent au Cadre national de résultats et au Rapport national d’avancement annuel. L’année 2020 a été ponctuée par le lancement de plusieurs rapports multisectoriels, notamment le Rapport sur la pauvreté infantile multidimensionnelle.
2014
Not available
2015
23%
2016
Not available
2017
51%
2018
67%
2019
50%
2020
62%

Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources

Passer d’une budgétisation fondée sur les activités à une budgétisation fondée sur les programmes a complexifié le suivi des affectations budgétaires. La Commission nationale de planification du développement met en place un système de gestion des informations pour mieux suivre les budgets affectés à la SAN et identifier les lacunes. Avec le ministère des Finances et l’Institut de l’agriculture tropicale, elle a dirigé le Groupe intersectoriel de planification de la SAN et initié une analyse budgétaire dans les secteurs contribuant à la nutrition pour mobiliser des ressources et combler les lacunes.

Priorités 2020-2021


  • Évaluation des performances de la mise en oeuvre du Cadre national de politiques en matière de développement à moyen terme (MTNDPF) 2018- 2021

  • Développement de priorités relatives à la SAN pour le MTNDPF 2022- 2025

  • Production de rapports d’avancement annuel de la SAN en 2020

  • Intégration de la SAN dans les plans sectoriels et de districts

  • Élaboration d’un cadre de résultats pour le MTNDPF 2022-2025

  • Organisation de réunions de planification annuelle et d’examen trimestriel et de fin d’année

Télécharger

Ghana profil du pays