Situation nutritionnelle
Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%)
22.6
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%)
5.2
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%)
17.8
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%)
1.4
Faible poids à la naissance (%)
10.9
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%)
30.7
Surpoids des adolescents (%)
Hommes: 23.4
/ Femmes: 28.6
Surpoids des adultes (%)
Hommes: 51.8
/ Femmes: 59.5
Obésité des adultes (%)
Hommes: 15.6
/ Femmes: 26.9
Diabète des adultes (%)
Hommes: 8.5
/ Femmes: 10
Aperçu COVID-19
Le gouvernement a activé le Système national de gestion des risques pour soutenir le ministère de la Santé dans la gestion de l’urgence, et un Plan complet de confinement et de réponse aux cas de coronavirus a été préparé. Un commissaire présidentiel pour la réponse à la COVID-19 a été nommé. L’équipe humanitaire a mobilisé 35,2 millions de dollars pour la mise en oeuvre du Plan de réponse humanitaire.
Transformations institutionnelles en 2019-2020
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
La loi sur la Sécurité alimentaire et nutritionnelle (SAN) a été créée. Elle prévoit la mise en place du Système national de sécurité alimentaire et nutritionnelle, composé du Conseil national de sécurité alimentaire et nutritionnelle, en tant qu’organe de gestion et de décision, du Comité technique interinstitutionnel, en tant qu’organe technique officiel de consultation et de coordination, et de la Commission de suivi de la mise en oeuvre des politiques, d’évaluation et de contrôle. Mise à jour de la politique de la SAN. L’adhésion au Mouvement SUN, puis la visite de la Coordinatrice ont été les principaux catalyseurs de la régulation du fonctionnement de ces espaces et réseaux.Garantir un cadre politique et juridique cohérent
La mise à jour de la politique et de la stratégie en 2017 et 2018 a représenté un processus de dialogue national et local qui a impliqué la mobilisation du Système national et des Commissions régionales. Il est important de disposer d’un cadre juridique qui exige et réglemente la mise en oeuvre effective de la PyENSAN 2030. Une loi relative à la SAN a été adoptée, mais elle n’a pas encore été réglementée et il est nécessaire de procéder à une analyse du cadre juridique pour la mise en oeuvre adéquate. Un rôle important dans la mise à jour des cadres juridiques et politiques est joué par COVISAN, au sujet de l’applicabilité de la PyENSAN et des politiques sectorielles, avec un impact sur les décideurs.Aligner les actions sur des résultats communs
La PyENSAN 2030 et ses plans d’action sont le cadre d’orientation qui propose des lignes directrices, des mesures stratégiques et des actions cohérentes pour travailler ensemble afin que tous les Honduriens aient accès à une alimentation et une nutrition adéquates, avec des systèmes agroalimentaires durables et favorisant des communautés résilientes aux crises et au changement climatique. À court terme, une priorité a été identifiée : le développement de l’architecture programmatique pour soutenir la mise en oeuvre des orientations et actions stratégiques. Un tableau de bord de la SAN est en cours de développement afin de faciliter la conception et l’exploitation d’instruments d’évaluation.Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources
L’UTSAN, avec le soutien du programme FIRST de la FAO et de l’UE, a mené une étude sur la composition et la cohérence des dépenses publiques relatives à la SAN en utilisant des données recueillies auprès du secteur public pour identifier les budgets par institution, programme et activité. La mise en relation de ce marquage avec la plateforme de gestion axée sur les résultats permet d’identifier les éléments au niveau de la planification institutionnelle. Il est nécessaire de disposer de garanties budgétaires pour assurer la mise en oeuvre effective de la PyENSAN 2030. La plateforme de gestion axée sur les résultats du Secrétariat de coordination générale du gouvernement constitue un mécanisme de suivi.Priorités 2020-2021
- Sensibilisation pour élever la nutrition au plus haut niveau, ce qui se traduit par une allocation budgétaire dans le cadre des mécanismes de coordination interinstitutionnelle autour de la mise en oeuvre de la PyENSAN et des plans d’action
- Consolidation du SINASAN en tant que mécanisme et plateforme multipartite
- Conformation de la structure programmatique au sein du Système national de planification de la Plateforme de gestion par résultat, aux niveaux national et local
- Renforcer les systèmes d’information (nationaux et locaux) afin de générer des informations solides pour la prise de décisions
- Évoluer vers une approche de systèmes alimentaires durables pour lutter contre toutes les formes de malnutrition
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