Sud Soudan

2020 Country Profile

Date d’adhésion: Juin 2013

Population: 11,19 millions

Situation nutritionnelle

Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%) 31.3
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%) 6
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%) 34
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%) 22.7
Faible poids à la naissance (%) n.a.
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%) 44.5
Surpoids des adolescents (%) Hommes: / Femmes:
Surpoids des adultes (%) Hommes: / Femmes:
Obésité des adultes (%) Hommes: / Femmes:
Diabète des adultes (%) Hommes: / Femmes:

Aperçu COVID-19

La pandémie de COVID-19 a mis à l’épreuve les systèmes de santé et alimentaire du Soudan du Sud. Face à une double crise alliant pandémie et inondations (IPC3), on estime qu’environ 5,29 millions de Soudanais du Sud sont confrontés à la malnutrition ou à une situation d’insécurité alimentaire aiguë.

Transformations institutionnelles en 2019-2020

Total pondéré
37%
2014
Non disponible
2015
Non disponible
2016
11%
2017
30%
2018
50%
2019
69%
2020
69%

Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun

Il existe au sein de divers ministères compétents une attention et un engagement politiques accrus pour la nutrition, afin d’incorporer des indicateurs et des lignes budgétaires pertinents dans ce domaine. Cela s’explique également par le Rassemblement mondial du Mouvement SUN de 2019. En 2020, la plateforme multiacteurs s’est élargie, avec l’adhésion du secteur privé et de chercheurs, en plus de députés. Cependant, maintenir cet élan et mettre en place un suivi reste un défi, compte tenu des remaniements en cours dans l’équipe dirigeante.
2014
Non disponible
2015
Non disponible
2016
Non disponible
2017
16%
2018
21%
2019
38%
2020
27%

Garantir un cadre politique et juridique cohérent

Une feuille de route pour mettre au point la politique, la stratégie multisectorielle chiffrée et le plan en matière de nutrition a été convenue avec les parties prenantes du Mouvement SUN. En 2020, le ministère des Finances a aligné ses politiques et stratégies sur la Déclaration de Malabo de 2014 sur la croissance accélérée de l’agriculture, en vue d’intensifier les interventions et la planification en matière de nutrition. L’Autorité intergouvernementale pour le développement (IGAD) a élaboré une stratégie de mobilisation des ressources et de plaidoyer pour aider les pays membres à mieux faire face aux crises.
2014
Non disponible
2015
Non disponible
2016
Non disponible
2017
36%
2018
Non disponible
2019
25%
2020
25%

Aligner les actions sur des résultats communs

Étant donné qu’il n’existe pas encore de cadre commun de résultats pour la nutrition, les parties prenantes du Mouvement SUN au Soudan du Sud restent alignées sur les priorités nationales en matière de nutrition convenues conjointement, la réponse humanitaire et la stratégie d’alliance de l’IGAD pour la sécurité alimentaire et nutritionnelle, aux fins de la mobilisation des ressources et du plaidoyer. La Politique en matière de nutrition sera finalisée en 2021 et s’attachera à fédérer tous les acteurs du secteur de la nutrition du pays.
2014
Not available
2015
Not available
2016
Not available
2017
4%
2018
12%
2019
19%
2020
27%

Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources

Les députés se sont engagés à garantir l’affectation de ressources nationales à la nutrition ainsi que le suivi des dépenses budgétaires dans les secteurs de la santé, de l’agriculture et de l’éducation. De plus, dans le cadre de son mandat, le Groupe sectoriel pour la nutrition s’appuie sur un système de suivi budgétaire axé sur l’action humanitaire pour évaluer les investissements et les lacunes en matière de nutrition et mener un plaidoyer en faveur d’un plus grand financement et d’une meilleure exécution de programmes dans le secteur de la nutrition, conformément aux priorités identifiées conjointement.

Priorités 2020-2021


  • Finaliser la politique nutritionnelle et la stratégie multisectorielle chiffrée pour la nutrition

  • Étudier et évaluer une planification et des interventions fondées sur des données probantes

  • Établir des réseaux du secteur privé et de donateurs SUN

  • Plaider pour la mobilisation des ressources nationales et un cadre de redevabilité

  • Renforcer le lien entre aide humanitaire et développement

  • Élaborer un programme de nutrition

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