Situation nutritionnelle
Retard de croissance des enfants de moins de cinq ans (%)
36.6
Surpoids des enfants de moins de cinq ans (%)
2.3
Anémie des femmes entre 15-49 ans (%)
30.7
Émaciation des enfants de moins de cinq ans (%)
14.1
Faible poids à la naissance (%)
32.3
Allaitement exclusif des nourrissons de 0-5 mois (%)
61.5
Surpoids des adolescents (%)
Hommes: 7.4
/ Femmes: 16.2
Surpoids des adultes (%)
Hommes: 19.7
/ Femmes: 36.1
Obésité des adultes (%)
Hommes: 3.8
/ Femmes: 12.4
Diabète des adultes (%)
Hommes: 8.3
/ Femmes: 9.5
Aperçu COVID-19
Pour poursuivre les programmes de nutrition existants et conformément aux recommandations de l’OMS, les directives opérationnelles des programmes de nutrition pour les équipes de nutrition qui fournissent des interventions nutritionnelles vitales pendant la pandémie de COVID-19 ont été largement mises en oeuvre. En parallèle, des programmes de sensibilisation à la COVID-19 ont été diffusés à la télévision et à la radio dans tout le pays.
Transformations institutionnelles en 2019-2020
Rassembler les parties prenantes dans un espace d’action commun
L’instabilité politique et la rotation du personnel, en plus de la pandémie, ont réduit la fréquence des réunions de la plateforme multiacteurs de SUN. Bien que le Plan d’action de SUN demeure en place, davantage d’efforts sont désormais nécessaires pour redonner vie à cette plateforme, ses réseaux et pour se rassembler autour des priorités, en particulier pour déployer des interventions au niveau infranational et améliorer et harmoniser la coordination humanitaire. Les réseaux SUN continuent d’être encouragés et se renforcent au fur et à mesure que 2021 s’écoule.Garantir un cadre politique et juridique cohérent
Il existe divers cadres politiques et législatifs importants. En voici quelques exemples : la politique nationale en matière de nutrition, une stratégie pour les micronutriments, une stratégie pour l’ANJE, une stratégie nationale de nutrition, un code sur les substituts du lait maternel, une législation sur le congé maternité et une note d’orientation sur la malnutrition. En outre, le Soudan dispose d’une politique nationale de santé, d’un cadre de santé dans toutes les politiques et d’une stratégie de santé dans les établissements scolaires. La plateforme multiacteurs s’efforcera d’assurer la mise en oeuvre de ces politiques fortes au niveau national.Aligner les actions sur des résultats communs
Une révision des priorités nationales est en cours, en s’appuyant sur les données, politiques et stratégies nutritionnelles qui permettront d’identifier les priorités communes. Une mobilisation à l’échelle de la plateforme multiacteurs aura lieu en 2021 pour atteindre des objectifs prioritaires communs synchronisés en matière de nutrition. Une fois les priorités et les résultats communs identifiés et convenus, le plaidoyer, le financement et les coûts et les aspects opérationnels suivront.Procéder au suivi financier et mobiliser des ressources
Un système de suivi financier à l’échelle de la plateforme multiacteurs n’est pas encore en place. Cela nécessitera davantage de plaidoyer auprès des donateurs et des parties prenantes, ainsi qu’un renforcement des systèmes de gestion des données sur les résultats clés. De plus, il est absolument nécessaire d’améliorer la capacité des acteurs de gouvernance et de développement en matière de mobilisation des ressources et de plaidoyer fondé sur des éléments probants. Les organisations de la société civile seront un élément actif clé de cet exercice.Priorités 2020-2021
- Finaliser le Plan national multisectoriel en matière de nutrition
- Meilleure compréhension du système actuel de financement de la nutrition et développement du mécanisme de suivi
- Plaider pour de meilleurs résultats nutritionnels à tous les niveaux. (haut niveau politique, plateforme multiacteurs, communautés)
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